Hola, colega de HR y líder de equipo. Hoy te traigo un tema súper importante que todos deberíamos tener en cuenta cuando trabajamos con equipos remotos, especialmente en Latinoamérica. Hablemos del reconocimiento y agradecimiento en el trabajo y cómo asegurarnos de que nuestros compañeros se sientan valorados y apreciados a pesar de la distancia.

El desafío de mantener la moral del equipo en alto

La verdad es que mantener la moral del equipo en alto en un entorno remoto es un desafío. No podemos darnos palmaditas en la espalda en persona, ni compartir un café y chismear sobre los logros. Pero eso no quiere decir que sea imposible mantener una buena dinámica en el equipo.

Solución: Establecer canales virtuales de reconocimiento

Una idea que puede ayudar mucho es crear espacios virtuales donde podamos celebrar los logros de nuestros colegas. Por ejemplo, un canal en Slack o en Microsoft Teams donde podamos dar "gritos y aplausos" a quienes lo merezcan. Todos necesitamos un poco de ánimo y celebración, incluso si es a través de emojis y mensajes de texto.

La importancia de dar las gracias

Suele pasar que en la vorágine del día a día, olvidamos algo tan sencillo como decir "gracias". Pero, créanme, un simple agradecimiento puede cambiar completamente el ánimo de un compañero de trabajo. No subestimen el poder de un "gracias" sincero y oportuno.

Solución: Fomentar la cultura del agradecimiento y la gratitud

Podemos impulsar la cultura del agradecimiento en nuestros equipos estableciendo momentos específicos para reconocer y agradecer el esfuerzo, la colaboración y los logros. Otra idea es tener reuniones mensuales o trimestrales donde se premie a los empleados destacados con reconocimientos o incentivos.

Reconocimiento personalizado para un mayor impacto

No todos nos motivamos con las mismas cosas. Lo que a mí me emociona, a otro compañero puede no gustarle tanto. Por eso es importante conocer bien a nuestros trabajadores y saber qué tipo de reconocimiento les va mejor.

Solución: Descubre las preferencias de tus trabajadores

Para realmente impactar a tus empleados, tómate el tiempo de conocerlos y descubrir qué tipo de reconocimiento prefieren. ¿Les gusta que se hable de sus proyectos? ¿Prefieren agradecimientos públicos o en privado? ¿Valoran más un mensaje escrito o un detalle personalizado? Aprovecha esas reuniones cara a cara (aunque sea por Zoom o Google Meet) para preguntarles cuáles son sus preferencias.

En resumen

El reconocimiento y el agradecimiento en el trabajo son aspectos fundamentales para mantener un equipo remoto motivado y productivo. Si implementamos canales de interacción específicos, impulsamos la cultura del agradecimiento y nos esforzamos por conocer las preferencias de nuestros empleados, estaremos dando un paso enorme para asegurar un ambiente enriquecedor y gratificante para todos. Y eso, amigo y colega, es invaluable.

No tengamos miedo de probar nuevas formas de mantener a nuestros equipos comprometidos en estos tiempos de teletrabajo. La constancia y la empatía son claves en este proceso. Y recuerden, todos somos aprendices en este camino. ¡Éxito en la aventura!