El miércoles 21 de agosto organizamos nuestro primer after office en las oficinas de Endeavor Argentina. La temática a tratar fue sobre “Cómo competir por el mejor talento tech global”, profundizando en la fidelización de talentos, cultura empresarial, employer branding y salario emocional. La conversación fue guiada por nuestra host y moderadora Olivia Pando y el panel estaba compuesto por Paula Justo, de Fudo; Luciana Viñas, de Cookunity y Karen Serfaty, de Atlas.

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Poder compartir pains con distintas compañías en cuanto a colaboradores remotos se refiere, y ver cómo los resuelven, fue una experiencia enriquecedora. A continuación, te dejo algunas frases que valen la pena remarcar y reflexionar.

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Sobre talent acquisition, cultura empresarial y startups

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• “Trabajamos muy fuerte junto con nuestro equipo de HR en nuestro employer branding mostrando cómo somos, cuál es nuestra cultura, cómo trabajamos, cuáles son nuestros valores, utilizando LinkedIN.” — Paula Justo, Fudo. 

• “Definir desde acquisition cuál es el perfil determinado, el rol, las responsabilidades, el scope, el impacto que va a tener en el negocio y cómo vas a acompañar el crecimiento del colaborador.”  — Luciana Viñas, Cookunity.

• “En las entrevistas con los candidatos se muestra un poco la esencia de quién es cada uno, no sólo el salario y los beneficios, sino también mostrar el clima laboral de la compañía en la que van a entrar a trabajar.” — Paula Justo, Fudo

• “Al comienzo de toda startup necesitás talentos que puedan hacer de todo, sin embargo, a medida que vas creciendo, confiás en los procesos y buscás gente más especializada para cada rol.” — Karen Serfaty, Atlas.

• “Hoy no se busca retener, sino conseguir que el talento se quiera quedar en la empresa. Y ahí entra en juego todo: la cultura, el clima laboral, la proyección de carrera, los beneficios que se les da.” — Paula Justo.

• “En una entrevista, Marcos Galperín comentó que tiene una pregunta clave para hacerle a los talentos: si te diera una varita mágica y pudieras obtener tres deseos, ¿cuáles serían? De acuerdo a la respuesta, sabe si el perfil del candidato se alinea o no con la cultura organizacional de su compañía.” - Olivia Pando.

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Desafíos para contratar colaboradores remotos

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• “Uno de los mayores desafíos que tenemos cuando necesitamos contratar colaboradores remotos es encontrar personas que puedan acompañar no sólo la cultura de la compañía, sino también las distintas culturas de cada uno de los talentos que contratamos. Tender esos puentes y poder aprender de la diversidad cultural creo que es uno de los puntos más fundamentales para contratar talento global.” — Luciana Viñas, Cookunity.

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• “Es muy difícil compartir la cultura de la empresa con gente que está un poco más aislada o tal vez sin tanto contacto con el equipo local.” — Paula Justo, Fudo.

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Me encantaría poder compartirles más información, pero la charla fue tan interesante y cálida, que en un momento dejé de tomar apuntes porque no quería distraerme.Desde Atlas queremos agradecer a todos los asistentes, el panel y nuestra host. Esperamos que la hayan pasado tan súper como nosotros. 🤩¿Te quedaste con ganas de más? Entonces no te pierdas nuestro próximo evento que será anunciado en nuestro LinkedIN.