¡Hola a todos!

Hoy quiero sumergirnos en la fascinante tarea de crear una Propuesta de Beneficios que realmente marque la diferencia para nuestros equipos globales. En Atlas, creemos fehacientemente que los mismos son un factor clave para atraer, comprometer y retener a nuestro talento de manera efectiva.

Así que, ¿quieren ser líderes en beneficios? Entonces hablemos de algunos insights y consejos prácticos para desarrollar una Propuesta de Valor para el Empleado (EVP) que no sólo sea sólida sino también innovadora. ¡Comencemos!

El ABC de una Correcta Propuesta de Valor (EVP) para tus Equipos

Las empresas que gestionan equipos en diferentes partes del mundo enfrentan desafíos únicos en la atracción y retención de talento. Por eso, es esencial desarrollar una propuesta de valor competitiva y sólida.

¿Qué es el EVP?

El Employee Value Proposition, o EVP, se refiere a cómo los empleados perciben el valor que obtienen de su trabajo. Incluye beneficios como salario, espacio de trabajo, cultura empresarial, programas de formación, flexibilidad horaria y oportunidades de desarrollo profesional.

Al desarrollar tu EVP, ten en cuenta la razón fundamental por la que tu empresa existe. Como menciona Simon Sinek en la Teoría del Círculo Dorado, los líderes inspirados piensan, actúan y se comunican desde el "por qué" de la compañía.

Alinear la Oferta de Beneficios con la Propuesta de Valor de la Empresa

Una vez cubiertos aspectos esenciales como salario y proyección de carrera, los beneficios se convierten en un diferenciador crucial, según un estudio de Remote. Aquí hay algunas preguntas para asegurar que tu oferta de beneficios esté alineada con la propuesta de valor de tu empresa:

1. ¿Por qué tenemos estos beneficios?

2. ¿Son significativos y deliberados?

3. ¿Reflejan la cultura de la empresa?

4. ¿Están alineados con los perfiles de los colaboradores?

5. ¿Diferencian a la empresa de la competencia?

Desarrollar una Propuesta de Beneficios Atractiva y Competitiva

Si es necesario revisar tu propuesta actual, considera estos cuatro puntos:

1. Escuchar: Obtén feedback de tu equipo sobre los beneficios que valoran más. Una encuesta anónima puede ser útil.

2. Oportunidad para Alinear la Propuesta de Valor: Identifica oportunidades dentro de los beneficios que se alineen mejor con la propuesta de valor.

3. Comunicación Activa: Asegúrate de que todos comprendan los beneficios ofrecidos. Facilita el acceso y agrega información en descripciones de trabajo.

4. Libertad: Permite que los empleados elijan beneficios según sus preferencias. Esto no solo empodera a los empleados, sino que también refleja la cultura de la empresa.

Lo que Sí y lo que No en los Beneficios para Equipos Globales

La selección de beneficios debe equilibrar lo esencial con la innovación. Algunas estadísticas destacan la importancia de beneficios como tiempo libre remunerado, flexibilidad, reconocimientos y beneficios ajenos al salario, beneficios de comida, programas de formación, y salud y bienestar.

Adaptarse a la Nueva Realidad Laboral

En la actualidad, un enfoque estándar ya no es suficiente. Diseñar paquetes de beneficios atractivos es esencial para atraer y retener talento en este panorama laboral en constante cambio.

En Atlas, creemos en una propuesta de beneficios flexible, escalable y personalizada. Nuestra plataforma está lista para abordar los desafíos de las empresas globales y sus equipos distribuidos.

Si estás armando una propuesta de beneficios para tu empresa o estás buscando reconocer a tus empleados, reducir la rotación y ahorrar tiempo de gestión mientras generas un impacto real en tu equipo, te invito a coordinar una demo con nuestros especialistas aquí.

Hasta pronto,

Karen Serfaty - CEO @ Atlas

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