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¿Por qué ocurre y cómo ganarla en tu empresa? Descubre las claves para atraer y fidelizar a los mejores profesionales.
La primera vez que escuché hablar del término “Guerra de talentos”, un escalofrío me recorrió la espalda. No pude evitar relacionarla con la remake de “La Guerra de los Mundos”. No te rías, es verdad. Quedé tan traumada con ésa película, que cada vez que el cielo se pone muy grisáceo, casi plomizo, miro hacia arriba tratando de ver por dónde van a aparecer esos aliens malvados.
Sin embargo, creo que es acertado llamarla así, aunque no me agrade demasiado. En todo el mundo, empresas como la tuya están en una guerra simbólica, tratando de conseguir y fidelizar talento. Pero, ¿por qué esta competencia es tan feroz y qué puede hacer tu compañía para destacarse y salir victoriosa en este mercado?
¿Por qué ocurre la guerra de talentos?
La guerra de talentos no es sólo una moda pasajera. Es una realidad impulsada por una serie de factores interconectados que están redefiniendo el mercado laboral global. Una vez que entiendes las razones por las que ocurre, vas a poder planear las mejores estrategias.
- Escasez de habilidades especializadas: en sectores como tecnología la demanda de habilidades especializadas es extremadamente alta. La brecha entre las competencias disponibles y las que realmente se necesitan es cada vez más amplia. Esto crea una presión constante sobre las empresas para encontrar y contratar a los colaboradores adecuados.
- Globalización y movilidad laboral: La globalización ha derribado barreras geográficas, permitiendo a los profesionales trabajar desde cualquier parte del mundo, lo cual se profundizó durante la pandemia de Covid-19. Esta movilidad laboral ha ampliado el mercado de trabajo, haciendo que las empresas compitan con organizaciones de todo el planeta.
- Cambio en las expectativas generacionales: las nuevas generaciones de trabajadores, especialmente los Millennials y la Generación Z, tienen expectativas diferentes respecto a sus empleadores. Buscan más que un buen salario. Desean trabajar en un ambiente que fomente el crecimiento personal y profesional, ofrezca flexibilidad y promueva un equilibrio entre la vida laboral y personal.
- Innovación y adaptación continua: en un mundo donde la tecnología avanza a pasos agigantados, las empresas necesitan talento que no sólo se adapte a los cambios, sino que también los impulse. La necesidad de innovación constante para mantenerse competitivos exige profesionales con habilidades avanzadas y una mentalidad de mejora continua.
- Impacto de la digitalización: la transformación digital ha acelerado la demanda de perfiles tecnológicos y digitales. Desde expertos en inteligencia artificial hasta desarrolladores de software, la escasez de talento en estas áreas es un desafío constante para muchas empresas.
Estrategias para ganar la guerra de talentos
Ahora que entendemos por qué ocurre esta competencia, es primordial conocer cómo puedes posicionar a tu empresa para ganar. Haciendo pequeños ajustes y desarrollando una propuesta de valor atractiva, podrás planificar tu “plan de batalla”. No será el “Desembarco de Normandía”, pero se asemejará bastante. Consta de seis ramas principales: propuesta de valor atractiva, ámbito laboral positivo, inversión en desarrollo profesional, flexibilidad entre la vida personal y el trabajo, optimización del proceso de selección y fortalecimiento del employer branding.
Propuesta de valor atractiva
Salario y beneficios competitivos: ofrece un paquete de compensación que sea competitivo en el mercado. Además del salario, incluye beneficios de salud, planes de pensiones, y bonos por desempeño.
Beneficios adicionales: considera ofrecer beneficios adicionales como días libres adicionales, programas de bienestar y ayudas para la educación. Estos pueden marcar una gran diferencia para muchos candidatos.
Ámbito laboral positivo
Ambiente de trabajo saludable: crea un entorno de trabajo donde los empleados se sientan valorados y apoyados. Fomenta la colaboración y el reconocimiento de logros.
Diversidad e inclusión: promueve una cultura inclusiva y diversa. Los equipos diversos son más innovadores y productivos.
Invertir en el desarrollo profesional
Programas de capacitación y desarrollo: ofrece oportunidades de formación continua. Los empleados valoran las oportunidades para mejorar sus habilidades y avanzar en sus carreras.
Mentoría y coaching: Implementa programas de mentoría y coaching para ayudar a los empleados a alcanzar su máximo potencial.
Flexibilidad y equilibrio vida-trabajo:
Teletrabajo y horarios flexibles: la posibilidad de trabajar de forma remota y tener horarios flexibles es muy valorada. Esto mejora la satisfacción laboral y la productividad.
Políticas de bienestar: implementa políticas que promuevan el bienestar integral de los colaboradores, como programas de salud mental y actividades deportivas.
Optimizar el proceso de selección
Proceso ágil y eficiente: asegúrate de que el proceso de selección sea rápido y eficiente. La demora puede hacer que pierdas a los mejores candidatos.
Experiencia del candidato: mejora la experiencia del candidato desde la primera entrevista hasta la incorporación. Un proceso de selección positivo deja una buena impresión y puede ser decisivo.
Fortalecer la marca empleadora
Presencia en redes sociales: utiliza las redes sociales para promover la cultura de tu empresa y destacar las historias de éxito de tus colaboradores.
Testimonios y reseñas: anima a los miembros de tu equipo a compartir sus experiencias en plataformas como Glassdoor y LinkedIn. Los testimonios auténticos pueden ser muy persuasivos.
La guerra de talentos es una batalla que no se gana de la noche a la mañana. Requiere una estrategia sólida, una comprensión profunda de las necesidades y deseos de tus colaboradores y un compromiso real con la creación de un ambiente de trabajo atractivo y estimulante. Al implementar estas estrategias, tu empresa no solo podrá atraer a los mejores talentos, sino también fidelizarlos, asegurando un futuro próspero y competitivo.
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