Finalmente el domingo por la tardecita pude juntarme con mi amiga Brigitte. Ella es una experta profesional en HR que un día dejó de trabajar en una empresa y decidió dar cursos y charlas sobre empleabilidad. Nos debíamos un café desde hacía mucho tiempo para ponernos al día con nuestras vidas y, ya que estábamos, soltar algún chismecito. Habíamos prometido no hablar de trabajo, pero mi mente comenzó a ir por su propio rumbo. 

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Recordé que mi otro amigo, Esteban, estaba feliz porque había aplicado a un puesto de desarrollador para una empresa. Estaba ilusionado porque sentía que pronto lo iban a citar. Me dijo: “Creo que soy el indicado. Postean seguido en LinkedIN y no encuentran a nadie, porque hace meses que aparece y desaparece el pedido de desarrolladores”. Mi intuición de canceriana se puso en alerta y sólo le pregunté: “Se dedican a staff augmentation?”. Ante su negativa, me sonaron unas red flags que no se las quise comentar hasta estar segura. 

‍Volviendo a Brigitte, le pregunté: “Bri, cuando una empresa publica con frecuencia una búsqueda de un puesto determinado de trabajo, está fallando en la atracción o en la retención de talentos?”. “Pueden ser ambos”. Con su respuesta, surgió mi necesidad de escribir este artículo.

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¿Qué es la rotación de personal?

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La rotación de personal se refiere al movimiento de salida de los empleados en un tiempo determinado. Esto puede o no dar lugar a necesidades de reemplazos o rotaciones. Para las empresas, entender este fenómeno es esencial, ya que puede impactar notablemente en la productividad, la cultura organizacional y la rentabilidad.

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Hay dos tipos de rotación de personal: voluntaria e involuntaria. La rotación involuntaria se refiere a la salida de colaboradores por decisión de la organización. Los principales motivos en este tipo de salida son performance, cultural-add o incluso el mismo negocio que hace inevitable una reestructuración. La rotación voluntaria se da cuando un colaborador decide salir de su lugar de trabajo porque entiende que otra organización u otro rol representa una mejor oportunidad de desarrollo profesional, económico e incluso de balance personal. También puede deberse a alguna situación personal, como por ejemplo una mudanza, en caso que su trabajo sea presencial.

Hoy deseo centrar este artículo en la rotación voluntaria, que es la que podemos ayudarte a evitar desde Atlas.

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¿Cuáles son las causas más comunes de la rotación de personal voluntaria?

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¿Por qué la gente decide cambiar de trabajo? Bueno, hay un montón de razones. Déjame enumerarte las más importantes:

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1. Falta de reconocimiento: algunas personas sienten que su trabajo no es valorado. Tus colaboradores quieren sentirse apreciados por todo el esfuerzo que ponen, pero si eso no sucede es probable que miren hacia otro lado. El liderazgo es crucial y puedes sumar a tus buenas prácticas de reconocimiento, la posibilidad de acercar a los miembros de tu equipo distintos tipos de complementos del mismo por sus tareas. 

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2. Crecimiento profesional: imagina estar en un trabajo donde sientes que ya llegaste al tope y no hay oportunidades para avanzar. Eso puede ser un poco desalentador, ¿no crees? Es natural que tus colaboradores busquen nuevas oportunidades que les permitan crecer tanto personal como profesionalmente. Con Atlas, puedes brindarles cursos y capacitaciones, para que tu colaborador se siga desarrollando con nuevos skills como complemento de su crecimiento en el trabajo.

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3. Ambiente laboral: cuando algún miembro de tu equipo se siente incómodo o infeliz en su puesto de trabajo, es probable que busque un ambiente más positivo y acogedor en otra empresa que no sea la tuya. Una de las formas de mejorar el clima laboral es involucrándote junto con tu equipo de HR para conocer el estado de cada persona con su rol y desafíos. Tu partner de HR puede ayudarte proponiendo algunas actividades para fortalecer el equipo.

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4. Equilibrio entre el trabajo y la vida personal: a todos nos encantaría tener flexibilidad en nuestros horarios, trabajar desde casa de vez o tener tiempo libre para pasar con la familia. Si una empresa no ofrece ese tipo de flexibilidad, es posible que algunas personas decidan buscar un lugar que sí lo haga. 

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5. Beneficios y la compensación: todos desean un salario justo y que tu compañía ofrezca beneficios flexibles que realmente valgan la pena y se ajusten a sus estilos de vida y necesidades.

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Cuando la gente está entrando y saliendo de una empresa constantemente, eso puede tener un gran impacto en distintos aspectos: la productividad, la calidad del trabajo, cómo la empresa es vista como empleador, y ni hablar de los costos de contratar y capacitar a nuevos empleados. Es un ciclo donde todas las partes se conectan.

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Si quieres mantener un equipo sólido y estable, necesitas abordar este asunto de manera efectiva. Después de todo, nadie quiere estar en un lugar donde la puerta esté girando constantemente.

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Afortunadamente para tí, con Atlas puedes solucionar cuatro de los cinco puntos que te he mencionado, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal corre por cuenta tuya. 

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¿Cómo podemos ayudarte desde Atlas?

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Atlas es la primera plataforma de beneficios flexibles, perks, regalos, incentivos y reconocimientos. Está diseñada para colaborar con tu equipo localizado globalmente. Con Atlas podrás evitar la rotación de personal en un 70% y, a su vez, ahorrarás tiempo y recursos a tu equipo de HR buscando y gestionando los beneficios en cada uno de los países donde los miembros de tu equipo se encuentren.

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No importa el tamaño de tu empresa o del presupuesto aprobado que tienes para beneficios. No dejes pasar la oportunidad de ver cómo nuestro equipo te espera con polvos de duendes y hadas para hacer magia con tu presupuesto, diseñando una propuesta personalizada. Agenda una demo de 15 minutos ahora o deberé usar el polvo de hongos malignos y tendré que convertirte en un sapo. No, en serio, agenda una demo con nosotros y descubrirás por qué somos los elegidos de cientos de empresas como la tuya.

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